1. <th id="udjqc"></th>

      <th id="udjqc"></th>
      <tbody id="udjqc"><pre id="udjqc"></pre></tbody>

      <tbody id="udjqc"><noscript id="udjqc"></noscript></tbody>

    2. 手機看中經經濟日報微信中經網微信

      冷友斌:耐住寂寞,有備而戰

      2021年12月30日 08:54   來源:中國企業家   梁宵

        2021年,中國嬰幼兒配方奶粉行業進入新發展階段,飛鶴身處其中,感受到了其中的明顯變化。

        “過去這一年,市場和行業的變化都挺大的。市場競爭更加激烈,行業也在不斷調整!憋w鶴乳業董事長冷友斌坦言,但他同時也表示,“乳制品行業未來的發展趨勢沒有明顯變化,飛鶴的整體發展也比較平穩!

        在公開場合中,冷友斌是一位外表溫和、言語樸實的企業家,但這只是他“外顯”的一面,鮮少展露的另一面,則是強硬、堅決。作為一位在乳制品行業摸爬滾打了34年之久的“老將”,他憑借特有的戰略定力和戰斗耐力,帶領飛鶴一路跋山涉險,打贏了數場“硬仗”。

        2008年,整個中國乳業遭遇了前所未有的打擊,飛鶴雖未卷入其中,但也深受影響;此后外資奶粉品牌趁虛而入,以遠高于海外市場的價格盤踞中國市場,一度占領了80%的份額,以至于國產奶粉品牌幾無生存空間;2019年,登陸港交所僅一個星期的飛鶴,就遭遇了海外機構的惡意做空。

        每一次,飛鶴不僅化危為安,更轉危為機。當被問到如何克服眾多“難關”時,冷友斌謙虛地表示:“主要就是運氣好,其次是企業的預見性!

        實際上,面對每一次考驗,飛鶴都會提前布局,做足“戰前準備”。冷友斌所說的“預見性”,既來自于他作為一名“老乳業人”對行業的深刻洞察,更來自于他對乳業這一事關“健康和安全”的產業發自內心的敬畏。

        比如,從小就和奶牛打交道的冷友斌,對奶源的重要性深知于心,所以當同業都在做品牌、搶市場時,飛鶴從2006年起就“不惜血本”啟動了牧場建設——這也讓其在之后中國乳業幾乎集體性垮塌之際安全過關;而在外資機構“做空”報告發布后,一直“實實在在做事”的飛鶴,第一時間就展示了企業納稅、銀行存款證明,堅決回擊做空機構的惡意指控,也讓冷友斌有底氣說出“飛鶴沒有痛處可打”;同樣的,專注做嬰幼兒奶粉59年的飛鶴,最早在2010年就開始進行產品布局,最終使其在外資的包圍圈下“殺出了一條血路”,并且不斷加固自身的差異化堡壘。

        “乳業作為傳統生產行業,最重要的是要耐得住寂寞!痹诮邮堋吨袊髽I家》采訪時,冷友斌表示,飛鶴接下來要做的就是進一步夯實產業基礎,完善產業布局。

        這也是飛鶴面對未來市場競爭的又一份“戰前準備”。

        首先,進一步加強牧場建設以及精細化管理。借助對生態牧業的收購和整合,飛鶴構建了“2小時生態圈”,最大程度鎖住鮮奶的新鮮和活性營養;同時通過創新生態管理,打造了“萬頭牧場”糞污的無害化處理等綠色發展模式。

        其次,進一步完善產品布局。2021年,飛鶴完成對陜西小羊妙可的收購,不斷加強自身在羊奶粉產業鏈的布局,并陸續推出主打乳鐵蛋白和活性益生菌的產品、有機產品、羊奶粉、無乳糖的特醫食品和兒童奶粉、成人奶粉等,挺進各個細分市場。

        更重要的是,在市場份額持續增長的情況下,飛鶴始終沒有放慢自我革新的步伐。2021年,飛鶴與北大醫學部成立了專門的研究中心,并匯聚乳業及相關領域的4位中國工程院院士和多位專家學者,成立了“飛鶴乳品工程院士工作站專家委員會”,未來將圍繞中國母乳和乳業全產業鏈開展創新研究,為企業和行業輸出更多的研發成果和管理智慧。

        “下一步,飛鶴需要重點突破的是研發創新和組織管理!崩溆驯笳f,“需要投入更多資源,讓飛鶴最終成為一家能夠為更多家庭帶來歡樂與健康的企業!

      (責任編輯:劉朋)

      精彩圖片